دوره عالي مديريت پروژه

MBA - مديريت پروژه

مقدمه

رشته MBA که معادل Master of Business Administration می باشد ، رشته‌ای است که در آن دانش آموختگان آن یاد می گیرند که چگونه یک کسب و کار (Business ) را اداره نمایند. MBA در دنیا قدمتی در حدود 100 ساله دارد و در حال حاضر در كشورهاي پیشرفته صنعتي و در حال توسعه در بین مدیران مورد توجه زيادي قرار گرفته است. گرایش های این رشته در حال حاضر در دانشگاه‌ها و موسسات آموزشی بیش از 30 رشته است و سالانه در سطح دنیا فارغ التحصيلان اين رشته در پست‌های مهم مدیریتی مشغول به کار می شوند. یکی از گرایش های این رشته MBA با گرایش مدیریت پروژه است .
همواره يكي از دغدغه هاي مديران بنگاه هاي اقتصادي ، موسسات دولتي و غير دولتي انتخاب درست برنامه ها و پروژه ها و همچنين مديريت آنان است. امروزه با تكيه بر دانش مديريت پروژه مؤسسات توانسته اند تا هرچه بهتر به اهداف اصلي پروژه ها كه شامل محدوده ، زمان و هزينه است ، دست يابند . در ايران ، همواره يكي از چالش برانگيزترين بخش‌هاي توسعه اي و اقتصادي تعريف پروژه‌ها و انتخاب درست پروژه ها وانجام دقيق آنان است. بسياري از پروژه هاي اقتصادي و عمراني به دليل عدم دستيابي به اهدافشان شكست خورده اند و صدمات جبران ناپذيري به سازمان ها و در نهايت به كشور وارد كرده اند. كم نيستند مديران پروژه هايي در كشور كه فقط فعاليت هاي پروژه را از نظر فني خوب مي شناسند اما به دليل آنكه دانش مديريت پروژه را نمي شناسند نمي توانند بخوبي پروژه‌ها را مديريت كرده و آنان را به اهدافشان برسانند ، هرچند كه محصول پروژه در نهایت با تأخیر تحويل داده مي شود. سازمان مديريت صنعتي بر اساس رسالت و ماموريت خود (كمك به توسعه ظرفيت علمي مديران كشور) اين دوره را بر اساس نيازهاي فعلي كشور و روند جهاني آن طراحي و ارائه نموده است به اميد آنكه مديران پروژه ها و طرح ها بتوانند هرچه بهتر پروژه ها و طرح ها را انتخاب ، مديريت و اجرا كنند......

ارسال شده توسط آقای عظیمی

اطلاعاتی در مورد MBA

مدل آمريكايي آموزش مديريت است. تقريبا اواخر قرن 19 و اوايل قرن 20 شكل گرفت و مخفف Master of Business Administeration است. BA را در ايران مديريت بازرگاني مي گوييم كه سال هاست كه در كشور وجود دارد. تفاوتي كه با رشته هاي ديگر دارد اين است كه MBA يك رشتة‌علمي نيست. يعني درصد عمدة كساني كه اين رشته را مي خوانند نمي خواهند كار تحقيقي بكنند. بلكه هدفشان اين است كه مهارت هاي مديريتي خودشان را افزايش دهند. به طور كلي اين رشته حالت تحقيقي ندارد و تنها توسعه مهارت است. و كاري كه مي كند اين است كه اگر فردي كه متخصص است و مي خواهد مدير شود لازم را به او آموزش مي دهد. مثل حسابداري ، بازاريابي ، اقتصاد، كامپيوتر و ... MBA در آمريكا شكل گرفت. به اين ترتيب كه بعد از جنگ جهاني دوم كه تقاضا براي مديرهاي خيلي حرفه اي بالا رفت. مهندساني كه در صنعت كار مي كردند مهارتهاي جديدي براي مديريت لازم داشتند. در حال حاضر طبق آخرين آمار000/60 نفر فارغ التحصيل MBA هستند. تا اوايل دهة 60 كشورهاي ديگر دنيا MBA نداشتند و شروع به ايجاد و گشترش اين رشته كردند. بعد از آمريكا ، انگلستان اولين كشوري بود كه MBA را ايجاد كرد.....

ارسال شده توسط آقای عظیمی

مدیریت زمان

مثالي در مورد مديريت زمان

 يك كارشناس مديريت زمان كه در حال صحبت براي عده اي از دانشجويان رشته بازرگاني بود، براي تفهيم موضوع، مثالي به كار برد كه دانشجويان هيچ وقت آن را فراموش نخواهند كرد.

 او همانطور كه روبروي اين گروه از دانشجويان ممتاز نشسته بود گفت: "بسيار خوب، ديگر وقت امتحان است!"

 سپس يك كوزه سنگي دهان گشاد را از زير زمين بيرون آورد و آن را روي ميز گذاشت.

پس از آن حدود دوازده عدد قلوه سنگ كه هر كدام به اندازه ي يك مشت بود را يك به يك و با دقت درون كوزه چيد.

وقتي كوزه پر شد و ديگر هيچ سنگي در آن جا نمي گرفت از دانشجويان پرسيد: 

....... 

محیط کار

دوازده نکته در ارتباط موفق در محيط کار

1. خوشرو و بشاش باشید، نگرانی‌ها و نومیدی‌های خود را زیر یک لبخند مسرت آمیز پنهان سازید.

2. مراقب باشید احساسات دیگران را جریحه‌دار نکنید. افراد را نباید موضوع شوخی و مزاح قرار داد.

3.  اختیار زبان خود را داشته باشید همیشه کمتر از آنچه فکر کرده‌اید، بگویید. صدای خود را ملایم ولی مؤثر کنید. غالباً طرز بیان مطلب مهمتر از خود مطلب است.

4. به شخص تازه وارد اعم از اینکه آشنا باشد یا غریبه ادای احترام کنید. اگر او را می‌شناسد با اسم صدایش کنید.

بقیه در ادامه مطلب

زمینه های کاری مهندسی صنایع

زمینه‌های کاری مهندسی صنایع

 

مدیریت تولید Manufacturing management

از آن‌جایی که اعتبار هر کشور صنعتی به توانایی آن کشور در تولید موثر بستگی دارد در کشورهای صنعتی به این گرایش توجه بسیاری می‌شود. مهندسان تولید در راستای کسب مزیت‌هایی در رقابت‌های جهانی از مهندسی شیمی، مهندسی مکانیک و اقتصاد همراه با مهندسی صنایع بهره می‌گیرند تا مسایل طراحی توسعه و اجرای عملیات سیستم‌های تولیدی پیشرفته را به طور موثر حل کنند.

مدیریت مهندسی Engineering management

در چند دهه اخیر این زمینه پیشرفت زیادی داشته است. دلیل این پیشرفت را در سه سطح می‌توان دید. درسطح ملی تلاش برای رهبری تکنولوژیکی که از کمبود مواد اولیه بهره‌وری پایین و افزایش رقابت بین‌المللی ناشی می‌شود توسعه تکنولوژی‌های جدید و مدیریت سیستم‌های تکنولوژی را ایجاب می‌کند. در سطح صنعت مدیریت بدون مهندسی با مشکل روبرو شده‌است و نقش مهم مهارت‌های مهندسی واطلاعات در مدیریت سیستم‌های مهندسی مشهود است. در سطح فردی مهندسانی که در نتیجهٔ موفقیت‌های فنی‌شان به مدیریت کشیده می‌شوند هر چقدر هم از نظر فنی قوی باشند برای رویارویی با پیچیدگی‌های مسيولیت مدیرت آماده نیستند.

سیستم‌های تولیدی Production systems

این زمینه بر روی طراحی و کنترل تولید توزیع و سیستم‌های خدماتی تاکید دارد و شامل طراحی کارخانه، طراحی حمل ونقل، برنامه‌ریزی تولید کنترل موجودی و برنامه‌ریزی و کنترل تولید و توزیع می‌باشد.

مهندسی مالی Financial engineering

مهندسی مالی برای کسانی که مایل به كار بانکداری، مدیریت مالی و امور مشاوه‌ای مالی هستند طراحی شده‌است.آموزش در این زمینه شامل فرآیندهای احتمالی بهینه‌سازی محاسبات و بازارهای مالی و کاربرد آنها می‌باشد.مهندسی مالی یکی از گرایشهای مهندسی صنایع در دوره کارشناسی ارشد می‌باشد.

مهندسی کیفیت Quality engineering

به دلیل رقابت روز افزون بین‌الملی که توجه به بهبود کیفیت محصولات و خدمات را اجتناب ناپذیر ساخته است و به دلیل پیچیدگی روزافزون سیستم‌های تولیدی و خدماتی كنونی، مهندسان بايد بتوانند با ابزارهای فنی و مدیریتی سیستم‌های کیفیت را اجرا و هدایت کنند. گرایش مهندسی کیفیت در مهندسی صنایع تلاش درجهت تربیت چنین افرادی دارد. آموزش در این زمینه برمبنای بهبود کیفیت، استراتژی‌های کیفیت سازمانی و روش‌های آماری تاکید دارد.

مهندسی سیستم‌های اطلاعاتی Information systems engineering

این گرایش برای کسانی طراحی شده است که مایل به یادگیری مهارت‌های مهندسی و مدیریتی با تاکید بر سیستم‌های اطلاعاتی و محاسباتی هستند علاقه‌مندان به این گرایش با توانایی‌های نظیر برنامه‌نویسی کامپیوتر و مهارت‌های مربوط به سیستم های اطلاعاتی و آشنایی با نرم‌افزارهای متفاوت قادرند سیستم‌های اطلاعاتی را برای کنترل زنجیره عرضه تولید و تجارت طراحی کنند.

به جز اين زمینه‌های شغلی بيشترین حیطه کاری مهندسین صنایع (به خصوص در کشورمان ایران) کارخانجات و سازمان‌های تولیدی می‌باشد.

• دامنهٔ حیطه‌های کاری مهندسی صنایع به سرعت با گذشت زمان گسترش یافته و زمینه‌های کاری مهندسی صنایع روز به روز افزایش می‌يابد.

ایزو چیست؟

ü     سازمان بین المللی استاندارد سازی

ü     OHSAS 18001  سری ارزیابی ایمنی بهداشت شغلی

ü     ISO 14000  سیستم های مدیریت محیط زیست

ü     ISO 9000/2000  سیستم های مدیریت کیفیت

         در ادامه ی مطلب

ایزو چیست؟

    با دقت بر بسته بندی کالای خريداری شده ممکن است علامت يا علایمی مانند آرم استاندارد ایران، CE, ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS I8000, HACCP یا … را مشاهده کنید.

     هرکدام از این علایم نشان دهنده پیامی هستند، مثلا HACCP فقط بر روی محصولات غذایی مشاهده می شود ونشان دهنده سلامتی ایمن بودن مواد غذایی است که در خط تولید آن نقاط بحرانی شناسایی و کنترل می شوند. ISO 9001:2000 یعنی سازمان تولید کننده آن محصول از نظام کیفیت خاصی برخوردار است. CE مجوز ورد کالا به بازار اروپا و GS مجوز ورود کالا به بازار آلمان است. ISO 14001 و OHSAS به ترتیب بیانگر نظام مدیریت زیست محیطی و ایمنی و بهداشت شغلی هستند.بهعبارت دیگر علایم استاندارد اجباری ایران، CE و CS جزو استانداردهای محصول و استانداردهای ISO14001 & OHSAS18001  جزو استانداردهای مدیریتی محسوب می شوند. معمولا گفته می شود صنعت کشور ما 10 تا 30 سال از آخرین تکنولوژی عقب مانده است، اما خوشبختانه در صنعت استانداردهای مدیریتی مانند ایزو اینطور نیست و به محض تدوین استانداردی جدید، متخصصان ما نسبت به ترجمه و انتشار آنها اقدام می کنند.استانداردهای ISO 22000:2005  مربوط به زنجیره صنایع غذایی و ISO 27001:2005 مرتبط با نظام مدیریت امنیت اطلاعات نمونه هایی از این استانداردها می باشند که فقط چند ماهی است که از تدوین نسخه اصلی آنها می گذرد.

منتظر ادامه ی مطلب در پست های بعدی باشید

پرواز بوفالوها

این مطلب به نظرم خیلی جالب بود و از اونجایی که می دونم حوصله ی خوندش را ندارید قسمتهاییش را رنگی کردم تا اصل مطلب دستتون بیاد اونوقت اگه خوندید و خوشتون اومد بقیه اش را هم بخونید.

پرواز بوفالوها

سری انتشارات tuvnord

سری استانداردهای ISO 9000 نیز به عنوان استانداردهای مطرح در سطح بین المللی برای انتخاب، استقرار و افزایش توان سیستم های مدیریت کیفیت باید متناسب با پیشرفت علم مدیریت کیفیت بازنگری شوند. در بازنگری سال 2000 تلاش در برطرف سازی ضعفهای موجود در ویرایش 1994، به وجود آوردن امکان درک بهتر و راحت تر و همچنین مطرح ساختن نکات جدیدی که متضمن هدفمند کردن یک سیستم مدیریت کیفیت می باشند، بوده است.

با مراجعه به این آدرس تمامی کتابچه های منتشره توف نورد به همراه تصاویری از آن ها را خواهید دید

http://www.rwtuviran.com/Scripts/persian/178_4.asp

   مديريت روابط با مشتريان عبارت است از مجموعه گام‏هايي که به منظور ايجاد، توسعه، نگهداري و بهينه‌سازي روابط طولاني‌مدت و ارزشمند بين مشتريان و سازمان برداشته مي‏شود. اصطلاح CRM با مفهوم امروزي آن از دهه 1990 پديد آمد و در قالب يک راهبرد کسب و کار به منظور انتخاب و مديريت ارزشمندترين ارتباطات با مشتريان تدوين شد. CRM نيازمند يک فلسفه مشتري‌محور و فرهنگ پشتيباني از فرايندهاي مؤثر بازاريابي، فروش و خدمات پس از فروش در سازمان مي‏باشد. فرهنگ مشتري‌محور بر مفهومي ساده از ارتباط يک به يک بين مشتريان و فروشندگان استوار است. اين نگرش، به هر مشتري به چشم يک فرد با خواسته‏ها، خريدها و نيازهاي مربوط به خود نگاه مي‏کند.

CRM از سه بخش اصلي تشکيل شده است: مشتري (Customer)، روابط (Relationship) و مديريت (Management). منظور از مشتري، مصرف‌کننده نهايي است که در روابط ارزش‌آفرين، نقش حمايت‌کننده را دارا مي‏باشد. منظور از روابط، ايجاد مشتريان وفادارتر و سودمندتر از طريق ارتباطي ياد گيرنده مي‏باشد و مديريت عبارت است از خلاقيت و هدايت يک فرايند کسب و کار مشتري‌مدار و قرار دادن مشتري در مرکز فرايندها و تجارب سازمان.

برنامه ریزی منابع سازمانی

برنامه‌ريزي‌ منابع‌ سازماني‌

كسب‌ منابع، آماده‌سازي‌ و ارتباطدهي، بيشينه‌ كردن‌ كاربري‌ منابع‌ و جايگزيني، چهار وظيفه‌ اصلي‌ مديريت‌ منابع‌ به‌شمار مي‌رود.

مقدمه ای بر (SCM) زنجيره تامين

مقدمه ای بر (SCM) زنجيره تامين

در رقابت‌هاى جهانى موجود در عصر حاضر، بايد محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر كيفيت بالا و خدمت رسانى سريع، موجب افزايش فشارهايى شده است كه قبلاً وجود نداشته است، در نتيجه شركت‌ها بيش از اين نمى‌توانند به تنهايى از عهده تمامى كارها برآيند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و توليدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مديريت و نظارت بر منابع و اركان مرتبط خارج از سازمان نيازمند يافته‌اند. علت اين امر در واقع دستيابى به مزيت يا مزاياى رقابتى با هدف كسب سهم بيشترى از بازار است. بر اين اساس، فعاليت‌هاى نظير برنامه ريزى عرضه و تقاضا، تهيه مواد، توليد و برنامه ريزى محصول، خدمت نگهدارى كالا، كنترل موجودى، توزيع ، تحويل و خدمت به مشترى كه قبلا همگى در سطح شركت انجام مى شده اينك به سطح زنجيره عرضه انتقال پيدا كرده است. مسئله كليدى در يك زنجيره تامين، مديريت و كنترل هماهنگ تمامى اين فعاليت‌ها است. مديريت زنجيره تامين (SCM ) پديده‌اى است كه اين كار را به طريقى انجام مى‌دهد كه مشتريان بتوانند خدمت قابل اطمينان و سريع را با محصولات با كيفيت در حداقل هزينه دريافت كنند.

در حالت كلى زنجيره تامين از دو يا چند سازمان تشكيل مى‌شود كه رسماً از يكديگر جدا هستند و به وسيله جريان‌هاى مواد، اطلاعات و جريان‌هاى مالى به يكديگر مربوط مى‌شوند. اين سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هايى باشند كه مواد اوليه، قطعات، محصول نهايى و يا خدماتى چون توزيع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى توليد مى‌كنند. حتى خود مصرف كننده نهايى را نيز مى‌توان يكى از اين سازمان‌ها در نظر گرفت.

تاريخچه مديريت زنجيره تامين، تعريف مديريت زنجيره تامين، پنج عملكرد براى مديريت در برابر چالش هاى زنجيره تامين و طرح كلى يك زنجيره تامين در ادامه ی مطلب

۱۰ معیار ضروری بهبود مستمر

در محیط کسب و کار امروز که به شکلی پیچیده و سریع در حال تغییر است، تعداد شگفت‌آوری مدل‌ و رویکرد مختلف در حمایت از تعالی کسب و کار و بهبود مستمر وجود دارد. مثلا، مدل تعالی کسب و کار، جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج، مدل دمینگ، مدیریت کیفیت جامع (TQM)، مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار (BPR)، سرمایه‌گذاران در مردم(IIP) وISO9000. حتی هنگامی که سازمان‌ها در حال استفاده از تکنیک‌های خود ارزیابی و به‌کارگیری دیگر رویکردهای مثبت مدیریت کیفیت هستند، در حفظ و پیگیری بهبود مستمر در درازمدت، شکست می‌خورند.
چرا بهبود مستمر مهم است؟

pmbok

مطلبی که پیش روی شماست به صنایع و مدیریت پروژه مربوط می شه.  یه استانداردی به اسم (pmbok) که به درد وقتی که انشاالله وارد بازار کار و درگیر پروژه های جور واجورشدیم می خوره. با توجه به رشد زیاد پروژه ها و توجه به مدیریت علمی آن لازمه که همه افرادی که به نوعی با پروژه سرو کار دارند با مفاهیم و اصول مطرح در این زمینه آشنا بشن. استاندارد pmbok یکی از معتبرترین و متداول ترین استانداردهای موجود در زمینه مدیریت پروژه است. که در ابتدا یک سری تعریف و سپس با تاریخچه و یک سری خصوصیات این استاندارد آشنا می شیم.

عنوان	پروژه
عنوان انگليسي	Project
تعريف	كاري موقت داراي تاريخ شروع و پايان مشخص با اهداف و تخصيص منابع مشخص براي توليد محصول يا خدمتي منحصربفرد و متفاوت از ديگر وظايف سازمان.
عنوان موضوع	كنترل پروژه
عنوان انگليسي	Project Control
تعريف	فنون كنترل مراحل و زمانبندي فعاليت‌هاي پروژه.
عنوان موضوع	مديريت پروژه
عنوان انگليسي	Project Management
تعريف	شيوه‌هاي مديريت معطوف به مديريت پروژه‌ها شامل برنامه‌ريزي، پياده‌سازي و هماهنگي اغلب در يك مقياس زماني كوچك در كوتاه‌مدت.

5S

امروزه نقش و اهميت كيفيت و بهره وري بر كسي پوشيده نيست و در اين ميان دستيابي به كيفيت و افزايش بهره وري در سازمانها يكي از چالش هاي عمده مديران سازمانها مي باشد. انجام درست كار درست يا استفاده هوشمندانه از منابع يك امر بسيار جدي مي باشد و از نان شب نيز واجب تر است و اگر بدانيم كه كشور ما در ميان 18 كشور آسيايي عضو سازمان بهره وري آسيايي، در رده هفدهم قرار دارد شايد كمي به خودمان بياييم و بگوئيم چه بر سر خودمان آورده ايم و من بعد كمي در اين موضوع تعمق بيشتري نمائيم.

براستي چطور ميتوان بهره وري را در يك سازمان افزايش داد ، آيا واقعاً كاردشواري است؟ آيا نياز به هزينه هاي گزاف مي باشد؟  آيا نياز به گرفتن مجوز از مقام بالاتر مي باشد؟  آيا نياز به فعاليت هاي سخت و دشوار است ؟ و …

بايد گفت هرگز چنين نيست. زيرا براي افزايش بهره وري در سازمانها روشهايي وجود دارد بنام روشهاي بهبود بهره وري ، كه بسيار ساده مي باشد و با بكارگيري اين فنون سازمانها ميتوانند ضمن ايجاد سازماني كيفي و  بهره ور ، در انجام صحيح و سريع فعاليتها بكوشند.

لازم به يادآوري است ، سازمانهايي كه در مسير استقرار يك سيستم مديريت كيفيت بر اساس استاندارد ISO 9001:2000 يا ساير استانداردها گام بر ميدارند بايد بدانند كه ايجاد نظام ساماندهي محيط كار و يا  نظام 5S  ، مقدمه و زير بناي فعاليتهاي بعدي ميباشد و سازمانها بايد اين حداقل را در سازمان خود داشته باشند.

دانلود جزوه 5S . . .  (اين جزوه 9 صفحه PDF شده و با حجم 139 KB مي باشد.)

                                      

تفکر ناب ( Lean Thinking )

مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر ، و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات . این تفکر شیوه ای را فراهم می کند که از طریق آن بتوان با منابع کمتر ، تجهیزات کمتر ، زمان کمتر، فضای کمتر، به بیشترین ها دست یافت و با توجه به نیاز مشتری و در عین حال با تامین درست نیاز مشتریان به آنها نزدیک شد . از طریق این نوع نگرش می توان نظام تولید ناب را در سازمان جاری کرد .
کاهش قابل ملاحضه هزینه ها ، افزایش کیفیت محصولات ، تحویل به موقع خدمات و محصولات به مشتریان ، افزایش ایمنی کارکنان و بهبود وضعیت نیروی انسانی از مصادیق فرایندهای بهره ور است . سازمانی قادر به دستیابی به اهداف شمرده شده است که فرایند های جاری در آن در حد قابل قبولی بهره ور باشند . سازمان ها می توانند با پیش رو قرار دادن الگو تفکر ناب ( Lean Thinking )به بهره ور کردن فرایند های خود بپردازند .

 

                                  

حل المسائل استاتیک

برای دانلود حل المسائل استاتیک به سایت زیرمراجعه شود:

http://parsikonkoor.persianblog.ir/post/99

با تشکر از آقا میثم بابت ارسال این لینک

خلاصه اهداف برنامه ريزي و کنترل توليد و موجودي

-          تحويل به موقع 100% محصول به مشتري

-          تحويل به موقع 100% پيمانکاران به PMP

-          مغايرت توليد صفر در صد                                                         

-          عملکرد پرسنل – ( بهره وري)             max Productivity ( ماشين آلات – پرسنل )    

-          حد موجودي تعريف شده ثابت و درگردش با در نظر گرفتن خواب سرمايه

-          صحت اطلاعات موجودي و توليدي

-          گزارش دهي on line                                            

تعالي سازماني، از ديدگاه مولانا

تعالي سازماني يا (EUROPEAN FOUNDATION OF QUALITY- (EFQM كه امروز نام آن را در گوشه و كنار سازمانهـــــا مي شنويم، مجموعه اي از استانداردهاست كه به عنوان مدل بنياد كيفيت اروپا از 8 اصل بنيادين تشكيل شده است. اين مدل كه در ايران زيربناي دو جايزه ملي كيفيت و تعالي و بهره وري سازماني قرار گرفته است، بسياري از مديران را بر آن داشته تا سازمان خود را درجهت مطابقت با اصول و استانداردهاي آن به پيش رانند. اما آنچه مـــــا را به عنوان يك ايراني به تأمل وامي دارد، مقايسه تطبيقي اصول EFQMبا اشعار مولانا يا به عبارتي بررسي EFQMاز ديدگاه مولانا است. بدين معني كه سالها پيش در اشعار عارفي چون مولانا، بسياري از مسائل امروزين سازمانها با زباني نمادين بيان شده است. به همين منظور گوشه اي از اين تطابق درجهت ايجاد رويكردي فعالانه براي استفاده از ذخيره مفاهيمي كه در فرهنگ ايرانيمان داريم و نيز تبديل آن به فرضيه هاي جديد و كارآمد، با حضور جمعي از اعضاي خانه مديران، در سازمان مديريت صنعتي بررسي شد.

زمینه های کاری مهندسی صنایع:

حلول ماه رمضان ماه مهمانی خدا ماه تجلی بندگی بر همه روزه داران مبارک باد

---

 1_مدیریت تولید Manufacturing management:

از انجایی که اعتبار هر کشور صنعتی به توانایی آن کشور در تولید موثر بستگی دارد در کشورهای صنعتی به این گرایش توجه بسیاری می شود.مهندسان تولید در راستای کسب مزیت هایی در رقابت های جهانی ازمهندسی شیمی مهندسی مکانیک و اقتصاد همراه با مهندسی صنایع بهره می گیرند تا مسایل طراحی توسعه و اجرای عملیات سیستمهای تولیدی پیشرفته را به طور موثر حل کنند.

2_مدیریت مهندسی Engineering management:

در چند دهه اخیر این زمینه پیشرفت زیادی داشته است . دلیل این پیشرفت را در سه سطح می توان دید. درسطح ملی تلاش برای رهبری تکنولوژیکی که از کمبود مواد اولیه  بهره وری پایین و افزایش رقابت بین المللی ناشی می شود توسعه تکنولوژی های جدید و مدیریت سیستم های تکنولوژی را ایجاب میکند.

در سطح صنعت مدیریت بدون مهندسی با مشکل روبرو شده است ونقش مهم مهارت های مهندسی واطلاعات در مدیریت سیستم های مهندسی مشهود است.در سطح فردی مهندسانی که در نتیجه ی موفقیتهای فنی شان به مدیریت کشیده می شوند هر چقدر هم ازنظر فنی قوی باشند برای رویارویی با پیچیدگی های مسئولیت مدیریت اماده نیستند.

3_سیستم های تولیدی Production systems :

این زمینه بر روی طراحی وکنترل تولید توزیع  وسیستم های خدماتی تاکید دارد و شامل طراحی کارخانه طراحی حمل ونقل برنامه ریزی تولید کنترل موجودی وبرنامه ریزی وکنترل تولیدی وتوزیع می باشد.

4_مهندسی مالی Financial engineering:

مهندسی مالی برای کسانی که مایل به کار بانکداری  مدیریت مالی و امور مشاوه ای مالی هستند طراحی شده است.اموزش در این زمینه شامل فرایندهای احتمالی  بهینه سازی محاسبات وبازارهای مالی وکاربرد انها می باشد.

5_مهندسی کیفیت Quality engineering:

به دلیل رقابت روز افزون بین المللی که توجه به بهبود کیفیت محصولات وخدمات را اجتناب ناپذیر ساخته است وبه دلیل پیچیدگی روزافزون سیستمهای تولیدی وخدماتی کنونی  امروزه به مهندسانی نیاز است که بتوانند با مفاهیم وابزارهای فنی ومدیریتی  سیستمهای کیفیت را اجرا و هدایت کنند.گرایش مهندسی کیفیت در مهندسی صنایع  تلاش درجهت تربیت چنین افرادی دارد. اموزش در این زمینه برمبنای بهبود کیفیت  استراتژی های کیفیت سازمانی و روشهای اماری تاکید دارد.

6_مهندسی سیستمهای اطلاعاتی Information systems engineering:

این گرایش برای کسانی طراحی شده است که مایل به یادگیری مهارت های مهندسی ومدیریتی با تاکید بر سیستم های اطلاعاتی ومحاسباتی هستند علاقه مندان به این گرایش با توانایی های نظیر برنامه نویسی کامپیوتر ومهارت های مربوط به سیستم های اطلاعاتی و اشنایی با نرم افزارهای متفاوت  قادرند سیستمهای اطلاعاتی را برای کنترل زنجیره عرضه  تولید و تجارت طراحی کننده بجز زمینه های شغلی فوق الذکر بارزترین حیطه کاری مهندسین صنایع(بخصوصدر کشورمان ایران)کارخانجات وسازمان های تولیدی می باشد.

*دامنه ی حیطه های کاری مهندسی صنایع به سرعت با گذشت زمان گسترش یافته و زمینه های کاری مهندسی صنایع روز به روز افزایش میابد.

primavera

سلام خدمت همه دوستان

می خوام یه نرم افزار مهندسی به شما معرفی کنم به نام primavera که پیوستگی زیادی با رشته ما داره میشه گفت یه جورایی عصای دستمونه برای تهیه این نرم افزار و کتاب آموزشی آن می تونین به نمایشگاهی که تو قرچک جلوی مسجد جامع برپاشده مراجعه کنید من خودم این برنامه رو از اونجا تهیه کردم یااینکه به کلاس های آموزشی که در دانشگاه های مختلف از جمله دانشگاه صنعتی شریف تشکیل می شه مراجعه کنید !

معرفی Primavera

از جمله توانایی های این برنامه:

اطلاع رساني و گزارش گيري پروژه
به هنگام رساني و ثبت پيشرفتهاي پروژه
Data Date
تخمين پيشرفت فعاليتها
به هنگام سازي فعاليت ها به صورت دستي
رسم خط پيشرفت بر مبناي پيشرفت واقعي
تحليل هزينه ها و زمانبندي انجام شده
 گزارش زمانبندي (Shedule Report)
گزارش هاي منابع و هزينه (Cost Report)
گزارش هاي جدولي هزينه و منابع (Tabular Resource/Cost Report)
گزارش هاي ماتريسي (Matrix Report)
گزارش هاي سفارشي (Custom Report Writer

مدیریت کیفیت و استانداردهای ایزو 9000 در بخش خدمات

مقدمه

 در تمامي منابع علمي هدف از استقرار سيستم هاي مديريت كيفيت تامين رضايت مشتري از طريق پيشگيري از خطا و ميسر ساختن بهبود مستمر از طريق فعاليتها و فرآيندهاي سازمان با استفاده از اين سيستم مديريتي ميباشد . تعريف سيستم مديريت كيفيت نشان مي دهد اين سيستم مجموعه اي است از قواعد ، رويه ها ، منابع و ساختارهاي معيني كه هدف آنها حصول اطمينان از دستيابي به سطح تعيين شده كيفيت محصول چه مادي و چه غير مادي مي باشد .

در اين استانداردها استانداردها هيچگونه تفكيكي بين خدمات يا كالا وجود ندارد و امكان كاربرد اين استانداردها در سازمانهاي خدماتي و يا توليدي يكسان مي باشد .

پي بردن به علت اين اختلاف و تحليل آن مي تواند راهكارهاي مناسبي را به منظور ايجاد زمينه هاي لازم جهت كاربرد بيشتر اين استانداردها در سازمانهاي ارائه كننده خدمات كشور ، اعم از دولتي يا خصوصي و اشتياق بيشتري نسبت به استقرار سيستمهاي مديريت كيفيت در سازمانهاي ارائه كننده خدمات بوجود آورد .

شش سیگما

شش سیگما چیست؟

نويسنده : مسعود سخاوی

شش سیگما  يك استراتژی تحول سازمانی است

استراتژی تحولی شش سیگما ، سیستمی است كه موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتا حل مشکلات شده و به شرکت  امکان جهش و تحول را مي‌دهد.

 

قابلیتهای بهبود:

احراز كيفيت برتر و افزایش قابلیت اعتماد در محصولات تولید شده و مونتاژ شده نیازمند چارچوبی است كه به قابلیتهای سازمان در زمينه‌هاي مدیریت، کاربرد اطلاعات و تکنولوژی يكپارچگي ببخشد. براي استفاده از اطلاعات، وجود يك سری ابزارهای آماری كه بتوان به وسیله آنها عملکرد فرآیندها و تولیدات را بهينه نمود، بسیار ضروری است. در دنياي رقابتی امروز، كيفيت خوب يك ویژگی تجملاتي نيست بلکه از دیدگاه هر دوي توليدكنندگان و مصرف كنندگان يك نیاز بنیادی است.

صرف نظر از تعريفهاي متعدد كيفيت، يك سري ويژگيهاي مشترك جهاني براي آن درنظر گرفته شده است كه عبارتند از : عملكرد دقيق، حداقل تغيير و كمترين هزينه.

دانشمندان و مهندسيني كه به طور عمومي و كلي با مسائل برخورد مي كنند علاقمند به مورد اول، آمارگران، متمايل به مورد دوم و مديران تجاري دوستار مورد سوم مي باشند. بديهي است فرآيند و يا محصولي موفق است كه برخوردار از همه موارد فوق باشد.

شش سیگما فلسفه بهبود مستمر است و به سمت "عالي شدن در همه كارها" پيش مي رود. شش سیگما  سيستمي است كه تعيين مي كند كجا قرار گرفتيم، دوست داريم كجا باشيم، چگونه به آن مقصد مي رسيم و چگونه در طول راه پيشرفت مي كنيم.

چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند؟

در این قسمت خلاصه ی کتاب "چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند؟" در 26 صفحه آورده شده است." چه کسی می گوید فیلها نمی توانند برقصند؟" نوشته ی لوئیس گرستنر یکی از بزرگترین مدیران دهه های گذشته است که به مدت 9 سال مدیر عامل شرکت آی بی ام بوده است. او با روشهای مدیریتی نوین این شرکت را از سقوط نجات داده است. لوئیس گرستنر در این کتاب به تجارب خود در طول این دوره از زندگیش پرداخته. (برای دانلود اینجا کلیک کنید.)

معرفي رشته مهندسي صنايع ايران

معرفي رشته مهندسي صنايع ايران

هر ساله افراد زيادي در رشته هاي مختلف مهندسي از جمله مهندسي صنايع پذيرفته مي شوند اما به راستي كداميك از آنها يك مهندس واقعي خواهند شد؟ هدف همه ما، يا لااقل اكثريت ما، اينست كه در رشته خود فرد شايسته، لايق و معتبري شويم. پس بايد شناخت درست و كاملي از مهندسي صنايع داشته باشيم. بايد بدانيم كه يك مهندس صنايع چگونه فكر مي كند، تحليل مي كند و چگونه تصميم مي گيرد. اصولاً براي شناخت هر چيز، مهمترين عامل، يافتن تفكريست كه آن را بوجود آورده و سپس دانستن تفكري است كه آن دنبال ميكند. يعني لازمترين ابزار براي شناخت، تفكر است...

منابع انساني

منابع انساني كارآمد تكيه گاه استراتژيك سازمان

يك سوال مهم اين است كه توسعه منابع انساني در سازمانها و بنگاههاي ما چه جايگاهي دارد و آيا شرايط لازم براي ايجاد مزيت رقابتي وجود دارد يا خير؟

در يك كشور صنعتي مانند آمريكا كه قبلا اعتقاد چنداني به توسعه مديريت منابع انساني نداشت چرا اكنون اهميت پيدا كرده است؟اين تغييري نيست كه به دلخواه مدير صورت گرفته باشد بلكه شرايطي خارج از كنترل مدير، تحول در ساختار علم، نوآوري، شيوه ارائه و سرعت ارائه محصول جديد باعث شده است كه در هيات مديره شركتها، مديران منابع انساني وارد شوند.

اگر سير تحول شركتهاي كسب وكار در دنياي صنعتي را مطالعه كنيم درمي يابيم كه از نوع تحولاتي كه در آنجا رخ داده است در كشور ما هم مي تواند اتفاق بيفتد اگرچه بسياري از بنگاه هاي كسب و كار ما در ايران هنوز دنبال كسب مزيت رقابتي پايدار نرفته اند ولي در مواردي كه صنعتي دانش پايه در فشار رقابت قرار گرفته به ناچار دنبال نظامي رفته است كه شباهت بيشتري با نظام هاي سازماني متناسب با كسب مزيت رقابتي دارد تا نظام هاي معمولي.

كنترل فرآیند آماري

كنترل فرآیند آماريSTATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) (قسمت دوم)

 

                                        

 اگر قرار باشد يك محصول مشخصات مورد نظر مشتري را دارا باشد آنگاه اين محصول بايد بوسيله يك فرايند پايدار يا تكرارپذير توليد گردد.

به عبارت ديگر:

فرآيند توليد بايد از تغييرپذيري كمي در حول مقدار هدف يا ابعاد اسمي

(Nominal Dimensions)  مشخصات كيفي محصول يا خدمت برخوردار باشد.

كنترل فرآيند آماري مجموعه اي قدرتمند و توانا از ابزار حل مشكل است كه در ايجاد ثبات در فرآيند و بهبود كارآيي از طريق كاهش تغييرپذيري مفيد واقع مي گردد

در هر فرآيند مقدار خاصي تغييرپذيري   به طور ذاتي وجود دارد.

اين تغييرپذيري ذاتي در اثر انباشته شدن مجموعه زيادي از انحراقات كوچك و غيرقابل اجتناب به وجود مي آيد.

در كنترل كيفيت آماري اين تغييرپذيري را معمولا به عنوان يك سيستم پايدار مي شناسيم. فرآيندي كه فقط در حضور انحرافات تصادفي عمل كند را فرآيند تحت كنترل آماري نامند.

منابع ايجاد تغييرپذيري در فرآيند كه شامل انحرافات تصادفي نيست را انحرافات با دليل

(Assignable Causes) نامند

فرآيندي كه در حضور انحرافات با دليل عمل كند را فرآيند خارج كنترل نامند.

اخلاق مهندسي

مديريت تغييرات، از توليد تا كيفيت

جهت ادامه مطلب كليك كنيد.

فرستنده:محمد

درباره رشته مهندسي مديريت اجرايي و مهندسی صنایع

ذكر چند نكته مهم: (اگه براتون مهمه)

1-در جذب و استخدام به معدل توجه زيادي ميشود و بعد از اون تخصص و دوره هاي گذرانده شده مرتبط با رشته( مثل كنترل پروژه و....) و دوره هاي عمومي (زبان و icdl)

2-در مورد كارشناسي ارشد صنايع عرض شود كه با توجه به ظرفيت محدود آن در دانشگاهها و با توجه به 3 گرايش آن (صنايع-صنايع و صنايع-مديريت سيستمهاي اقتصادي و صنايع-مديريت سيستم وبهره وري ) وبا توجه به شركت كنندگان اين رشته از رشته هاي ديگر رقابت سنگيني وجود دارد. پس كوشش خود را از سالهاي اوليه در جهت دقت خواندن و تست زدن چند برابر كنيد.

درباره رشته مهندسي مديريت اجرايي
مهندسي مديريت اجرايي با هدف بسط و توسعه دانش دانشجويان در زمينه مهندسي به‌ واسطه ارائه دوره‌هاي آموزشي مرتبط با اصول مختلف مهندسي (مكانيك، عمران، برق، كامپيوتر و صنايع) طراحي شده است. دانشجويان در مقطع كارشناسي اين رشته، آموزش‌هاي مرتبط با پايه‌هاي مهندسي و موضوعات پيشرفته آن در تخصص‌هاي مختلف را فرامي‌گيرند

ادامه تحصيل فارغ التحصيلان
فار غ التحصيلان این رشته می توانند در اغلب رشته های مهندسی و به ویژه رشته اي که پودمان آنرابه عنوان اختياری انتخاب کرده اند، به راحتی ادامه تحصيل دهند. آنها توانایی ادامه تحصيل در کليه گرایش های رشته های مهندسی صنایع، مهندسی مکانيک و مهندسی عمران را دارا می باشند

توانائی های فار غ التحصيلان
با توجه به مهارت های آموزشی ارائه شده به کارشناسان این رشته مهندسی، فارغ التحصيلان آن، توان فعاليت در ٤ یا ٥ رشته مهندسی را دارند و به جای پرداختن به مبانی عميق علمی و بدنه دانش هر یك از این رشته ها، می توانند زمينه های كاربردی آنها را در عمل بکار گيرند. لذا این کارشناسان می توانند در واحدهای صنعتی کوچک و متوسط شهرستا نها و مناطق بومی خود فعال شوند. جذب این کارشناسان در واحدهای خدماتی و اداری به واسطه توانایی آنها در تخصصهای کامپيوتر، برق و صنایع نيز امکا نپذیر است. راه اندازی شبکه های کوچک رایان های و مهندسی رایانه های شخصی در ادارات، سازما نها و واحدهای صنعتی، کنترل کيفيت و بهر هوری و کنترل پروژه در شرکت ها و واحدهای صنعتی، متره و برآورد در پروژه های عمرانی، طراحی و توليد بکمک کامپيوتر در واحدهای توليدی و صنعتی و تعميرات و نگهداری تاسيسات در ادارات و واحدهای صنعتی از جمله توانمند یهای کارشناسان مهندسی مدیریت اجرایی می باشد. همچنين کارشناسان این رشته مهندسی با توجه به پودمان انتخاب شده برای گذراندن دروس اختياری، می توانند توانمندیها و مهارت خود را در زمينه تخصصی مورد علاقه توسعه دهند.
پتانسيل های شغلی فار غ التحصيلان در حال حاضر با توجه به نياز مبرم به تخصصهای توانمند در بکارگيری علوم پایه مهندسی در واحدهای صنعتی کوچک و متوسط، اشتغال به کار این متخصصين با استقبال خوب واحدهای فوق همراه خواهد بود.

پتانسيل های شغلی مهندسين رشته مورد بحث به دو گروه دسته بندی می شود:

الف - پيش از گذراندن پودمان تخصصیب - پس از گذراندن پودمان تخصصی

نویسنده ی مطلب: m.a.n

فرق مهندسی صنایع سنتی با تجمیع

امروز آخرین جلسه ی کلاس دکترفلاح در پیام نور ورامین بود آخه ریاست دانشگاه که می دونید تیر ماه عوض می شه. امروز کلی برامون خاطره تعریف کرد از چگونگی ورودش به دانشگاه ما،اینکه آقای حسینی (رئیس فعلی پیام نور) سال 85 به آقای علی احمدی معرفیش کرده و... بگذریم اینو نمی خواستم بگم می خواستم بگم که بلاخره فهمیدم که فرق صنایع تجمیع با سنتی که تو پیام نور میگن چیه (البته دکتر فلاح گفت)

مهندسی صنایع سنتی همون مهندسی صنایع خودمونه

مهندسی صنایع(مدیریت اجرایی) تجمیع هم مخلوطی از رشته های مهندسی صنایع ، مدیریت اجرایی و مدیریت پروژست.

یکی از بچه ها می گفت چند بخشی یعنی اینکه بعد از چهار ترم اول، برای گذراندن واحد های درسی دانشجو ها باید برن واحد های دیگه. اما دکتر فلاح این اطمینان را داد که ممکنه واحد های دیگه به دانشگاه ما دانشجو بفرستند ولی دانشجوهای ورامین مجبور نیستند به واحد های دیگه برن.

البته علامت سوال در مورد گرایش عمومی هنوز تو ذهنمه، شنیدم آخر که درسمون تموم بشه بر حسب معدل و نمرات درسها گرایشمون تعیین میشه لطفا اگه کسی اطلاعی داره به ما هم بگه

.......................................................................................................................................  دوست عزیزی با نام m.a.n  لطف کردند و پاسخ دادند:

بستگی به دانشگاه و گروه صنایع دارد، در بعضی دانشگاهها در بدو ورود با توجه به رتبه تقسیم بندی می کنند. در بعضی دانشگاهها بعد از ترم 4، یعنی وقتی وارد دروس اصلی می شوند معین می شود. باز هم با توجه به نمرات دروس گذرانده شده. در هر صورت مدیر گروه صنایع تصمیم گیری می کند.

 

در ادامه مطالب زیر را بیان کردند که ذکر آنها خالی از لطف نیست:

رشته ی صنایع بسیار رشته ی عالی و جامعی می باشد که با کمی درایت و پشتکار می توان در این رشته مانند یک مدیر یا مهندس IT یا متخصص تحلیلگر سیستم رایانه و وانمود کرد. با رجوع به سایت های

  http://www.sairan.ir یا http://www.isiran.ir تصدی شغلها را دید.

سعی کنید با سیستم هاس رایانه خو بگیرید نرم افزار های simulation مانند: parimaveraو ms project و .... مسلط باشید .

مدیریت فروش

به خاطر مرتبط بودن با کارآفرینی و خلاقیت این مطلب و براتون گذاشتم:

 

مدیریت فروش

 

 

کمدین قدیمی، راندی دنجر فیلد در یکی از مصاحبه ها با روزنامه تایم شغل مدیران فروش را با شغل کمدین ها این گونه مقایسه کرده است در هر دو شغل مهم ترین عامل این است که شما فردی دوست داشتنی باشید. خواه فروشنده باشید خواه روی صحنه نمایش، باید کاری کنید که همگان شما را دوست داشته و باورتان کنند.

آیا تا بحال کسی به شما گفته است که قادرید حتی به فردی که در حال غرق شدن است، آب بفروشید؟ آیا شما از استعداد متقاعد ساختن دیگران برخوردار هستید؟ شما می توانید در امر فروش که یکی از داغترین مشاغل امروز است، شخص بسیار موفقی باشید. مشاغل مختلف از بیمه گرفته تا کارخانه های تولیدی ، به مدیران فروش حرفه ای نیاز دارند. مدیران فروش برای یافتن بازاری بهتر و بزرگتر برای محصولات یک شرکت یا کارخانه استخدام می شوند.

فروشندگی و بازاریابی یکی از صنایع روبه رشد امروز بوده و زمینه شغلی مناسبی برای افرادی است که قصد انتقال مهارتهایشان را دارند. بسیاری ازشرکت ها با جابجایی کارکنانی که قصد تغییر شغل یا انصراف از شغل دارند، به مراحل بهتری قدم گذاشته اند. آنها ضمن افزایش تنوع محصولات و خدمات خود، افرادی ماهر در زمینه فروش و بازاریابی  استخدام کرده و موجبات پیشرفت و ترقی را فراهم آورده اند. یک مطالعه دقیق در امر صنایع نشان داده است 28 درصد از افرادی که داوطلب استخدام در سمت مدیر فروش هستند، پیش از این از مشاغلی همچون بازاریابی، خرده فروشی و نمایندگی فروش برخی از مشاغلی هستند که در صنعت فروش محصول، به چشم می خورند.

چگونه می توان به این شغل پردرآمد را روی آورد؟ کارفرمایان در جستجوی داوطلبانی هستند که بلند پرواز، خلاق و دارای سابقه ای مفید در زمینه فروش باشند، آنها به دنبال افرادی سرسخت، دارای فابلیت حل مساله و توانایی گوش فرا دادن و تحلیل اطلاعات، نیز هستند. با پرسیدن سوالات زیر از خودتان، می توانید دریابید که آیا در زمینه فروش، استعداد دارید یا خیر و آیا فرد موفقی در این زمینه خواهید بود.

...............

گرایش های مهندسی صنایع

گرایش های مهندسی صنایع:

رشته صنایع در دوره ی کارشناسی دارای چهار گرایش برنامه ریزی و تحلیل سیستم ها، تولید صنعتی، تکنولوژی صنعتی و ایمنی صنعتی است. البته گرایش های ذکرشده در سطح کارشناسی تفاوت چندانی با یکد یگر ندارد ، چرا که دانشجویان هر یک از گرایش های فوق ازمیان 142واحدی که دردوره ی کارشناسی می گذارنند  تنها 10 تا 15 واحدشان با یکدیگر متفاوت است.(گرایش ایمنی صنعتی با 25 واحد اختصاصی متفاوت، بیشترین تفاوت را با گرایش های دیگر دارد.)

 که دانشجویان همین واحدهای متفاوت را نیز می توانند در 8 واحد اختیاری خویش انتخاب کرده و بگذرانند. برای مثال فارغ التحصیل گرایش تولید صنعتی می تواند به جای گرایش تحلیل سیستم ها فعالیت کند. سعی برآن است تاچهارگرایش مهندسی صنایع را معرفی و دروس مربوطه آنهارامشخص کرده تاعلاقمندان هر چه بیشتر بااین رشته آشنایی پیدا کنند:

روی ادامه مطلب کلیک کنید

کلیاتی در مورد مهندسی صنایع

تاریخچه مهندسی صنایع در ایران

 ضرورت و اهمیت مهندسی صنایع   

 ویژگی های مهندس صنایع

 فعالیت ها ی یک مهندس صنایع

 سیستمها ، مؤ سسات و حرفه های یک مهندس صنایع

كنترل كيفيت آماري

مقدمه ای بر كنترل كيفيت آماري

 كنترل كيفيت

پيشرفتهاي آماري در بخش صنايع بيشتر مربوط به مسائل كنترل كيفي است. استفاده از مفهوم آزمون فرضهاي آماري در بحث كنترل حين توليد محصولات توليدي، استفاده از روشهاي نمونه‌كيري جهت پذيرش براي شناسائي محصول مطابق درخواست با استفاده از يك نمونه از محصول به جاي بازرسي صددرصد و استفاده از ابزارهاي ساده آماري در كنترل فرآيند آماري (Statistical Process Control ) مانند هيستوگرام، نمودار پراكنش، نمودار ميله‌اي و استفاده از بحث طراحي آزمايش‌هاي مناسب و جمع‌آوري اطلاعات و بسياري روشهاي آماري كه به صور مختلف مورد استفاده واقع مي‌شوند بخشي از تلاش مسئولين كيفي صنايع را به خود اختصاص داده است.

 

كنترل كيفيت آماري

 كنترل كيفيت آماري، استفاده از تكنيك‌هاي آماري در همه مراحل توليد، مونتاژ و خدمات است، تا بدين طريق بتوانيم محصولي با كيفيت و مطابق با مشخصات مطلوب و مورد نظر مصرف‌كنندگان توليد كرده و باعث جلب رضايت مشتري شويم.

 كيفيت چيزي فراتر از مهارت‌ها، ابزار، فرآيند و شرايط توليدي است. بايد توجه داشت اگر در حين توليد به فرآيند توليد توجه نشود و بازرسي بر روي آن اعمال نشود، امكان ايجاد بسياري از ضايعات و دوباره كاري‌ها را داريم و محصولي خارج از شرايط كنترلي توليد شده و در نهايت باعث نارضايتي مشتري مي‌شود.

 در دنياي امروز كه رقابت ميان توليد‌كنندگان بسيار زياد است، توليد يك محصول خوب و با كيفيت و مورد نظر مشتري مي‌تواند باعث حضور شفاف‌تر توليد كننده در بازار شود. البته بايد مسأله هزينه‌ها را نيز در نظر گرفت، اگر توليد در شرايط تحت كنترل انجام شود و فرآيند تحت كنترل باشد، ‌ضايعات و دوباره كاري‌ها كمتر شده و از آن طرف مي‌توان محصولات را با قيمت مناسب‌تر و كمتر عرضه نمود.

 رقابت در بازار جهاني امكان انتخاب به مصرف‌كنندگان را مي‌دهد و مصرف‌كنندگان نيز بالطبع محصولي را انتخاب مي‌كنند كه كيفيت بهتري داشته باشد، شايد فكر كنيد كه مقوله كيفيت باعث افزايش هزينه‌ها شده و اين طور به نظر برسد كه محصول با كيفيت، مساوي با محصولي است با قيمت تمام شده بالاتر، ولي دراينجا بايد به مسأله هزينه‌هاي ضايعات و دوباره كاري‌ها توجه فرماييد. بايد اين ديدگاه‌هاي سنتي را كنار گذاشته و اين واقعيت را درك نماييم:

 «بهبود كيفيت مي‌تواند با كاهش هزينه‌ها و نه افزايش آن همراه باشد»

 با استفاده از فنون آماري مي‌توانيم كيفيت فرآورده‌ها را افزايش داده و ضايعات را كم كنيم و اين كار باعث كاهش قيمت تمام شده و در نهايت رضايت مشتري را به همراه داشته باشد و اين رضايت به معناي افزايش فروش است.                                                      منتظر ادامه ی این مطلب باشید

منبع وبلاگ:کنترل کیفیت آماری

دانلود کتاب

• برای دانلود"خلاصه سه فصل اول کتاب «فنآوری ها و فرآیندهای تولید»، دکتر الیپس مسیحی و مهندس مریم رونق  " کلیک کنید.
• این هم لینک 6فصل کتاب فرایند امیدوارم مفید باشد.

                                                   با تشکر ازدوستان عزیزی که آدرس این لینک ها را در اختیار ما قرار دادند.

پاسخ به چند سوال

از اهميت كاركرد مهندسي صنايع در دنياي امروز بيشتر بدانيم ! گفته‌ايم كه مهندسي صنايع كاربرد اصول و تكنيكهاي بهبود ، طراحي و نصب سيستمهايي شامل انسان ، مواد ، اطلاعات ، انرژي و تجهيزات براي فراهم آوردن امكان توليد كالاها و ارائه خدمات بشكل كارا و مطلوب ميباشد . براي بررسي ، ارزيابي و كاربرد اين سيستمها ، دانش و مهارتهاي علوم رياضي ، علوم فيزيكي و علوم اجتماعي به همراه فنون و تكنيكهاي طراحي مهندسي مورد نياز است . فعاليتهاي مهندسي صنايع همانند پلي است كه ارتباط بين اهداف مديريت و عملكرد عملياتي سازمان را ايجاد مينمايد . مهندسان صنايع درگير افزايش بهره‌وري در مديريت منابع انساني ، روشها و تكنولوژي هستند ، درحاليكه ساير رشته‌هاي مهندسي با ماهيت فني فرايندها و فراورده‌ها تعامل افزونتري دارند . در واقع مهندسي صنايع از معدود رشته‌هاي مهندسيست كه عامل انسان يكي از مولفه‌هاي اصلي سيستمهاي مورد مطالعه آن را تشكيل ميدهد . به‌همين‌سبب مهندسان صنايع در تيمهاي ميان رشته‌اي براي امور برنامه‌ريزي ، نصب و كنترل و بهبود فعاليتهاي موسسات به كار گرفته ميشوند . اين فعاليتها مي‌تواند فعاليتهاي توليد ، نوآوري در محصولات ، ارائه خدمات ، حمل و نقل و جريان اطلاعات سازماني را شامل شود . با توجه به آنچه گفته شد ، مهندسي صنايع بستر لازم براي تعامل تخصصهاي مختلف و كار گروهي را به بهترين وجه ايجاد نموده و در نتيجه طرح ، برنامه‌ريزي ، اجرا و نظارت بر عملكرد نظامهاي توليدي خدماتي به‌صورتي منسجم‌تر انجام ميگردد و اين انسجام امور به بهبود مستمر در جهت سهولت كارها ، راحتي كاركنان ، كاهش هزينه‌ها ، ارتقا كيفيت و جلب رضايت مشتريان ختم خواهد گرديد . اين توانمنديها و كاركردها نقش و اهميت مهندسي صنايع را بوضوح بيان مي‌نمايد . امروزه حيات اقتصادي سازمانها و موسسات توليدي و خدمات در بازار رقابتي شديد جهاني به استفاده بهينه از منابع در دسترس وابسته است و چنانكه مي‌دانيم منابع در صورتهايي چون منابع در دسترس شامل مواد ، منابع انساني ، ماشين‌آلات (شامل تجهيزات ، لوازم جانبي ، امكانات مورد نياز شامل فضا و انرژي و ...) ، منابع اطلاعاتي و منابع مالي طبقه‌بندي ميشوند . ايجاد و نگهداري منابع ياد شده هزينه‌هايي را براي سازمان به‌دنبال دارد . هزينه تمام شده واحد محصول هر ........

کیفیت

كيفيت

کیفیت یکی از اساسی ترین مطالبی است که در مهندسی صنایع مورد توجه قرار می گیرد از این رو مناسب دیدم که مقدمه ای بر آن در اینجا ذکر کنم امیدوارم مورد توجه شما قرار گیرد.

این مطلب شامل مروری تاریخی بر کنترل کیفیت، مقدمه‌اي بر كيفيت و مسئوليت پذيري براي كيفيت می باشد که مسئوليت پذيري براي كيفيت خود شامل موارد زیر می باشد:

            مسئوليت بخش‌ها

            بازاريابي

            مهندسي محصول

            خريد

            مهندسي توليد

            ساخت

            بازرسي و آزمون

            بسته و حمل

            خدمات محصول

            تضمين كيفيت

            متصدي اصلي اجرايي 

برای خواندن این مطلب روی ادامه ی مطلب کلیک کنید.

معرفی کتاب

"اگه می خوای تو صنایع موفق باشی پیشنهاد میکنم حتما سری به کتابهای زیر بزنی که خیلی زبانزدند"

 

*کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه (ویرایش سال 2000)

 

*کتاب برآورد اثر کاهش نرخ بهره بانکی بر اقتصاد کشور/نوشته دکتر بیژن بیدآبادی

 

*کتاب آموزشی مقدماتی اکسل

 

*کتاب مسایل سیاستگذاریهای کلان اقتصادی در ایران/نوشته دکتر بیژن بیدآبادی

 

درباره مهندسی صنایع

               نقش مهندسی صنایع در مدیریت نگهداری و تعمیرات

 

یکی از بحثهایی که همواره در امور نگهداری و تعمیرات صنایع مطرح است آن است که تخصص مطلوب برای مدیرت نت کارخانه کدام است؟ غالبا در دیدگاه های سنتی متناسب با ماهیت تجهیزات کارخانه (مکانیک یا برق) یکی از این دو گرایش مهندسی را مطلوب تر می پندارند.به هر حال امروز، مبحث مدیریت نگهداری و تعمیرات علاوه بر آنکه از دروس اختصاصی مهندسی صنایع به حساب می آید، به عنوان جایگاه سازمانی این گرایش مهندسی، تعیین گردیده است.

مدیریت نت مبتنی است بر:

برنامه ریزی: برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی امور نگهداری و تعمیرات کارخانه بر اساس آن.

سازماندهی: سازماندهی گروه های کاری  و تعیین نوع و شیوه ارتباطات.

هماهنگی: هماهنگی گروه های اجرایی و امور نت.

ارتباطات: ارتباط هدفمند با جریانات اثرگذار بر نت.( کنترل سفارشات، بازرگانی،  پیمانکاران فنی و ....)

 تصمیم سازی: تصمیم سازی بر اساس اطلاعات تحلیلی و بهبود مستمر.

معرفی کتاب

یکی از معتبرترین مجلات علمی کشور در زمینه مهندسی صنایع و سیستمها تحت عنوان JISE منتشر می شود. هدف این مجله ايجاد و گسترش نو آوريهاي علمي و کاربردی در زمينه مهندسي صنايع و سیستمها مي باشد. براي مشاهده اطلاعات بيشتر به آدرس http://www.jise.info مراجعه فرمائيد.

 

 

حکایت

دید مهندسی

 

بخش پونتياك شركت خودروسازي جنرال موتورز شكايتي را از يك مشتري با اين مضمون دريافت كرد: «اين دومين باري است كه برايتان مي نويسم و براي اين كه بار قبل پاسخي نداده ايد، گلايه اي ندارم ؛ چراكه موضوع از نظر من نيز احمقانه است! به هر حال ، موضوع اين است كه طبق يك رسم قديمي ، خانواده ما عادت دارد هر شب پس از شام به عنوان دسر بستني بخورد. سالهاست كه ما پس از شام راي گيري مي كنيم و براساس اكثريت آرائ نوع بستني ، انتخاب و خريداري مي شود. اين را هم بايد بگويم كه من بتازگي يك خودروي شورولت پونتياك جديد خريده ام و با خريد اين خودرو، رفت و آمدم به فروشگاه براي تهيه بستني دچار مشكل شده است....... 

۲ اصل براي موفقيت مالي

۲ اصل براي موفقيت مالي

 

دو اصل مهم براي دستيابي به موفقيت مالي وجود دارد.

اولين اصل، همان است كه ما آن را قانون جذب مي‌ناميم. اين قانون مي‌گويد كه شما همانند يك آهن رباي دائمي هستيد.

دنياي شما، آينه افكار شماست: دومين اصل، قانون «تناسب و تناظر» است. اين قانون ذهني، بسيار قدرتمند بوده و مي‌گويد: «هر آنچه در درون‌مان مي‌گذرد، در اطراف‌مان متجلي مي‌شود.»

 

مهندسى صنايع علمى است که بايد آن را هنرمندانه بکار گرفت،
هنرى است که بايد آن را علمى آموخت
و فنى است که بايد آن را با ذوق در آميخت

مهندس صنايع....
کار فکرى مي‏کند، اما کارمند نيست.
مهندسى مي‏کند، اما فقط مهندس نيست.
مديريت مي‏کند، اما فقط مدير نيست

مهندس صنايع کار آفرين است و مهندسى صنايع، خلاقيت و نوآورى

    آوای صنايع

پياده سازي نظام آراستگي محيط كار ( 5S )

پياده سازي نظام آراستگي محيط كار ( 5S )

 

   دستيابي به كميت و كيفيت برتر و تداوم حضور در صحنه رقابت ، مشاركت تمامي نيروهاي انساني شاغل در شركت را طلب ميكند0 آنچه در اين بحث ارائه مي شود ، معرفي مراحل پنجگانه در آراستگي محيط كار و مزاياي آن مي باشد 0

تاريخچه شكل گيري 5S :

    نظام 5S براي اولين بار بعد از جنگ جهاني دوم در ژاپن شكل گرفت ولي ايده اوليه اين سيستم ژاپني نمي باشد 0 ژاپني ها در هنگام بازديد از برخي صنايع آمريكا (همچون كارخانه هاي مهمات سازي ، كبريت سازي ، داروسازي ، مواد غذايي ، تجهيزات پزشكي و ...  ) با پديده House Keeping (يا خانه داري صنعتي ) آشنا شدند. مواردي همچون نظافت ، بهداشت ، نظم و ترتيب ، رعايت كامل ايمني و جلوگيري از حوادث به ويژه انفجار وآتش سوزي ، جلوگيري از انباشت ضايعات و مواد در راهروها و خيابانهاي كارخانه و معابر داخل كارگاهها ، ريخت وپاش ابزار و نشت روغن و مواد شيميايي در كارخانه هايي رعايت مي شد كه عدم رعايت آنها موجب بروز خطرات و ضايعات غيرقابل جبران جاني ، مالي و اجتماعي گرديده و يا محصول آنها مستقيما با بهداشت و سلامتي مصرف كننده سروكار پيدا مي كرد.

 

مهندسی صنایع نقطه ی عطف یک سیستم صنعتی کار آمد

برای خواندن مطلب آن را در سیستم خود دخیره کرده سپس روی  آن zoom کنید.

 

بهره‌وري چيست؟

استفاده موثرتر از منابع اعم از نيروي كار، سرمايه، زمين، مواد، انرژي، ماشين‌آلات و ابزار، تجهيزات و اطلاعات در فرآيند توليد كالاها و خدمات است.توليد اضافي كالا يا خدمتي الزاماً به معني افزايش بهره وري نيست. در واقع توليد عبارت از ميزان بازده توليد شده (محصول يا خدمت) است در حاليكه بهره وري حاكي از نسبت ميان بازده توليد شده به منابع به كار رفته است.

                                 

                  http://www.industrialpnu.blogfa.com

ویژگی های مهندس صنایع

یک مهندس صنایع باید:
* تفکر فراگیر داشته باشد تا بتواند با نگرشی سیستماتیک اجزائ سیستم را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار داده و به هم مرتبط سازد .
* خلاقیت داشته باشد تا بتواند با توجه به اطلاعات خود ( که مانند اقیانوسی از فنون و اطلاعات به عمق نیم متر است ) به بهبود سیستم جاری و یا ارائه طرحی نو بپردازد .
* یک رهبر گروه باشد تا بتواند علاوه بر طرح ریزی سیستم مورد نظر  پیاده سازی و اجرا را نیز پیریزی نموده و نقش رهبری گروه ها را به خوبی ایفا کند .
* مدیریت زمان داشته باشد تا بتواند با توجه به اهمیت زمان در کارهای اجرایی خدمات و کالا ها را با کیفیت عالی و در حداقل زمان ممکن ارائه دهد .
* ارتقا دهنده بهره وری باشد تا به جای در جا زدن در جای خود و اکتفا به وضعیت فعلی  با دانش خود سعی در افزایش بهره وری و بهبود وضعیت کاری ( هرچند کوچک ) بنماید .
مهندس صنایع علاوه بر موارد بالا باید خصوصیات رفتاری زیر را نیز در کار خود داشته باشد :
صداقت  امانت  و قابلیت اعتماد در کار فعالیت و سعی و کوشش پیوسته  مراعات محرمانه بودن اطلاعات کسب شده در طول انجام کار  ارائه تحلیل های مالی و اطلاعات صحیح و کامل و به موقع و در صورت اشتباه شدن اقدام فوری نسبت به تجدید و تعویض آنها و نظارت و مراقبت مسئولانه از تمام منابع و دارایی های سپرده شده و تبعیت از تمامی قوانین جاری و آئین نامه های اجرایی حاکم.
یک مهندس صنایع فعالیت ها یی همچون:
انتخاب و طراحی فرایند های ساخت , طراحی تسهیلات فیزیکی,طراحی و گسترش سیستمهای برنامه ریزی و کنترل برای توزیع کالا ها و خدمات ,تولید,کنترل موجودی وکیفیت ,تعمیر و نگهداری ماشین آلات کارخانه مدیریت پروژه , بررسی فنی و اقتصادی و بهینه سازی سیستم و سایر فعالیتهای مربوطه را میتواند انجام دهد.
یک مهندس صنایع در سیستمها , مؤ سسا ت و حرفه هایی همچون :
 
تولید, کشت و صنعت,کارخانجات,خدمات مشاوره ای, بانکداری,صنعت بیمه,شرکتهای هواپیمایی,کشتیرانی,بیمارستانها,خدمات شهری,استادیومهای ورزشی و یا هر مکان دیگری که نیاز به برنامه ریزی و هدایت و ارتقاء بهره وری دارد می تواند انجام وظیفه کند
 
* با توجه به نکات بالا میتوان گفت یک مهندس صنایع هیچگاه به مشکل نبود کار بر نمی خورد

مدیریت و کنترل پروژه

مديريت و كنترل پروژه

فرض كنيد قرار است يك بخش، يك انبار، يك واحد يا يك كارخانه احداث كنيد. چه فعاليت‌هايي براي اين هدف بايد در نظر گرفته شوند؟ اين فعاليت‌ها به چه توالي و با چه پيش‌نياز و پي‌آيندي انجام شوند؟ هر فعاليت در چه مدت زماني بايد انجام شود؟ تاريخ مجاز براي شروع و خاتمه هر فعاليت چيست؟ انجام هر فعاليت به چه منابعي نياز دارد؟ منابع مورد نياز به چه ميزان و در چه زمان‌هايي قابل دسترس هستند؟ مدت زمان انجام كل فعاليت‌ها چقدر خواهد بود؟ در صورت تأخير در انجام يك يا چند فعاليت، چه تأخيري در دستيابي به هدف ايجاد مي‌شود؟

پروژه به كار يا مجموعه‌ فعاليت‌هايي گفته مي‌شود كه تكرار پذير نباشند. براي مثال توليد يك محصول، يك فعاليت تكراري است كه يك كارخانه در طول سال‌ها انجام مي‌دهد ولي احداث يك بخش جديد كاري ممكن است در طي سال‌ها تنها يك بار اتفاق بيافتد. تكنيك‌هايي كه در مديريت و كنترل پروژه مورد استفاده قرار مي‌گيرند به تمامي پرسش‌هاي فوق پاسخ مي‌دهند و تصوير مناسبي از وضعيت پروژه را كه ممكن است شامل هزاران فعاليت باشد در اختيار مديريت قرار مي‌دهد.

 

 

وصیتنامه داریوش شاه هخامنش راهبردی مدیریتی

به نام یزدان

 

اینک که من از دنیا می روم 25 کشورجزء امپراتوری ایران است . در تمام این کشورها پول ایران رواج دارد و ایرانیان در آن کشورها دارای احترام هستند و مردم آن کشور ها نیز در ایران محترم شمرده میشوند. جانشین من خشایارباید همانند من در حفظ این کشورها بکوشد ؛ راه نگهداری این سرزمینها این است که در امور داخلی آنها مداخله نکند و مذهب و شعائر آنها را محترم بشمارد . اکنون که من از این جهان میروم تو 12 کروردر یک زر در خزانه سلطنتی داری و این زر یکی از ارکان قدرت تو است زیرا قدرت پادشاه فقط به شمشیر نیست بلکه به ثروت نیز هست . البته به خاطر داشته باش که تو باید به این ذ خیره بیفزایی نه اینکه از ان بکاهی . من نمی گویم که در مواقع ضروری از آن برداشت نکن زیرا قاعده زر در خزانه آن است که هنگام ضرورت از آن برداشت شود امادر اولین فرصت آنچه برداشتی به خزانه برگردان.                    http://www.industrialman.blogfa.com 

    

    

                                                                                                                                                 

کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

خوشبختانه رشته مهندسی صنایع در چند سال اخیر از اهمیت وموقعیت بالایی برخوردار گردیده است و اغلب فارغ التحصیلان این رشته به سرعت و سهولت جذب بازار کار می گردند. با توجه به روند روبه رشد تعداد فارغ التحصیلان این رشته در مقطع کارشناسیضرورت تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد این رشته در جهت کسب جایگاه های برتر شغلی وآشنایی عمیقتر با دستاوردهای جدید مهندسی صنایع و در نهایت زمینه ورود به مقاطع بالاتر و حضور در عرصه های دانشگاهی مضاعف گردیده است . ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد این رشته نه تنها برای مهندسین صنایع بلکه برای فارغ التحصیلان رشته های دیگر فنی _مهندسی از اهمیت فوق العاده ای برخوردار است . چرا که موجبات ورود به عرصه های مدیریتی و سیستمی را برای فارغ التحصیلان فراهم می نماید . البته باید خاطر نشان کرد مسئله کارشناسی ارشد یک  مسئله ای است که باید بصورت همه جانبه و کاملا سیستماتیک به آن نگاه کرد برای مثال اگر کسی توانایی کار در کارخانه را دارد با همان مدرک لیسانس نیز می تواند به موفقیت های زیادی دست پیدا کند و چه بسیار فارغ التحصیلانی که با مدرک لیسانس خیلی بهتر از افرادی با مدارج علمی بالاتر می توانند در بازار کار عمل کنند . زیرا یک فارغ التحصیل مقطع کارشناسی مهندسی صنایع باید علاوه برمسائل علمی خیلی از فاکتورهای دیگر را  نیز برای موفقیت در بازار کار داشته باشد (البته این مسئله در تمامی رشته ها صدق می کند ولی با توجه به اینکه یک مهندس صنایع خوب باید فاکتورهایی از قبیل مدیریت خوب و مخصوصا روابط عمومی عالی را دارا باشد لذا این گونه مسائل در مورد یک مهندس صنایع بیشتر به چشم می آید).

 ......

کارایی ّو اثر بخشی و بهره وری

کارایی + اثر بخشی = بهره وری

 

 

اثربخشي[1]

كارايي[2]

بهره وري[3]

 

  اگر فرض كنيم كه در ميان يك واحد توليدي  مواد لبني و يك سهميه 200000 ليتري شير خام در سال در اختيار داريم . شما به عنوان مدير عامل اين واحد توليدي و از ابتداي دوره به مدت يك سال انتخاب مي شويد. اكنون شما با وجود مواد اوليه و سرمايه و نيروي انساني و يك بازار مصرف در پيش روي ماموريت توليد مواد لبني گوناگون را جهت ارائه به بازار با حداكثر سود بر عهده داريد. تا اينجاي كار مسئله اي نيست تا اينكه شما مجبور مي شويد برنامه توليد يكساله  كارخانه را تهيه و به واحدهاي گوناگون ارجاع دهيد . در اين مرحله خلاقيتها و توانايي شما به عنوان يك مدير مورد نياز است. شما مي دانيد كه تهيه شير پاستوريزه  چه از لحاظ فرايند و چه هزينه توليد اولين انتخاب بوده و از سوي ديگر اين محصول بازار مصرف بزرگ و تقريبا ثابتي دارد. از سوي ديگر اختصاص تمام مواد اوليه موجود به توليد شير پاستوريزه با توجه به زير ساختهاي موجود براي مواد لبني ديگر چندان عقلاني به نظر نمي رسد. پس شما تصميم مي گيريد كه اقدام به توليد محصولات ديگر نماييد .

http://www.industrialpnu.blogfa.com

تعریف

تعريف مهندسي صنايع

تعريف رسمي زير توسط IIE^16  براي مهندسي صنايع ارائه شده است كه بدون هيچ تغييري قابل كاربرد براي مهندسي صنايع و سيستم‌هاست:

«مهندسي صنايع عبارتست از طراحي، بهبود و استقرار سيستم‌هاي مركب از انسان، مواد، اطلاعات، تجهيزات و انرژي. مهندسي صنايع با دستيابي به دانش و مهارت تخصصي در علوم رياضي، فيزيكي و اجتماعي به همراه اصول و روش‌هاي تحليل و طراحي مهندسي نتايج و خروجي‌هاي مورد انتظار چنين سيستم‌هايي را تعيين، پيش‌گويي و ارزيابي مي‌كند».

اگر چه واژه صنايع معمولاً براي سازمان‌هاي توليدي بكار مي‌رود اما قابل كاربرد براي هر گونه سازمان است.

www.iie.irاز سایت

Industrial engineering

From Wikipedia, the free encyclopedia

Industrial engineering is a branch of engineering that concerns the development, improvement, implementation and evaluation of integrated systems of people, money, knowledge, information, equipment, energy, material and process. Industrial engineering draws upon the principles and methods of engineering analysis and synthesis, as well as mathematical, physical and social sciences together with the principles and methods of engineering analysis and design to specify, predict and evaluate the results to be obtained from such systems. In lean manufacturing systems, Industrial engineers work to eliminate wastes of time, money, materials, energy, and other resources.

تعریف شناسی مهندسی صنایع

تعريف‌شناسي مهندسي صنايع

 

نخستين گامها در شناخت پديده‌ها ، با تعريف نمودن آنان آغاز مي‌گردد . تعريف‌شناسي ، اشرافي نسبت به موضوع در اختيارمان مي‌نهد و ياريمان مي‌دهد تا با ذهني روشنتر به جستجو و پژوهش در محتواي آن ادامه دهيم . در تعريف‌شناسي مهندسي صنايع كه مشتمل بر گامهاي اول تا سوم خواهد بود ، ابتدا به تعريف مهندسي خواهيم پرداخت و سپس مهندسي صنايع را تعريف نموده و آنگاه اين تعريف را به تفسير خواهيم نشست .

در پايان گام سوم ، توانايي اين را خواهيم داشت كه با بياني روشن و صريح ، تعريفي كوتاه اما مبين و مفهوم از مهندسي صنايع ارائه دهيم تا آغازي باشد بر پژوهش در حيطه دانش مهندسي  صنايع .

 

گام اول

 

مهندسی  (engineering)به چه معناست ؟

تاکنون بارها و بارها اين واژه را در كاربردهاي عاميانه و تخصصي شنيده‌ايم ؛ پرسش اينجاست  كه آيا اگر از ما بخواهند اين کلمه را به تعريف آوريم قادر به بيان روان آن هستيم ؟

گام اول ما در يادگيری مهندسی صنايع ، آموزش معنای دقيقی برای مهندسی است . مجمع اعتباری مهندسی و تکنولوژی

(the Accrediation Board for Engineering and Technology)

که يکی از وظايف آن تعريف و يکسان‌سازی واژه‌های مهندسيست ، مهندسی را به صورت زير تعريف می‌کند :

مهندسی ، مجموعه مهارتهايی است که با استفاده از معلومات رياضی و علوم طبيعی و در اثر مطالعه ، تمرين و تکرار حاصل شده‌اند و ما را به راههای بهره‌گيری اقتصادی‌تر از مواد اوليه و منابع طبيعی در جهت منافع انسانيمان رهنمون می‌کنند .

حال درک روشنی از واژه پراستفاده مهندسی پيدا کرده‌ايم ؛ مشاهده مي‌نماييم که حيطه وسيعی در اين تعريف جای می‌گيرند و به طور کلی می‌توان گفت که هدف غايی همه آنها کمک به زندگی بهتر و راحت‌تر برای مجموعه انسانهاست . اين هدف را از خاطر نبريم ...

 

 

گام دوم

 

مهندسی صنايع را چگونه تعريف کنيم ؟

در گام اول نگاه روشنی به مفهوم مهندسی حاصل کرديم ؛ اينک به مهندسي صنايع باز می‌گرديم و می‌خواهيم در دومين گام تعريفی از مهندسی صنايع ياد گيريم . بی‌شک موفقيت در هر شغلی مستلزم اشراف کلی بر جوانب آن می‌باشد و يکی از نکات مهم در اين مبحث ، دانستن تعريف منطقی و صحيحی از شغل می‌باشد . نگارنده بر اين عقيده‌ است که وظايف مهندس صنايع تا اندازه‌ای شيرين و پرهيجان می‌باشد که شايد جای اين باشد از آن به عنوان يک سرگرمی فرح‌بخش و ليك در عين‌حال جدی و پراهميت ياد نمود ؛ و اما مهندسی صنايع چيست ؟

انجمن مهندسی صنايع آمريکا ، تعريف ذيل را بيان کرده‌است :

مهندسی صنايع رشته‌ايست که با طراحی ، پياده سازی و بهبود سيستمهای يکپارچه ای از انسان  (human) ، مواد  (material)، اطلاعات  (information)، تجهيزات (instrument) و انرژی  (energy)مرتبط می‌باشد . اين رشته بر پايه دانش تخصصی در علوم رياضی ، طبيعی ، اجتماعی و نيز قوانين و روشهای تجزيه و تحليل مهندسی و طراحی بنا شده است تا به کمک آنها به ارزيابی نتايج حاصل از سيستم‌های يکپارچه بپردازد .

در گام آتي اين تعريف را با يكديگر به تفسير خواهيم نشست ...

 

 

گام سوم

 

تعريف مهندسی صنايع را چگونه تفسير کنيم ؟

در گام پيشين تعريف انجمن مهندسی صنايع آمريکا را خوانديم ؛ اگر با دقت آن را مروری ديگر کنيم به واژه‌اي کليدي‌ خواهيم رسيد : سيستم ! لازم است در اين لغت به خوبي خوب تامل گردد که تمامی تلاش مهندسين صنايع بر روی سيستم پياده می‌شود . نترسيد ! به هيچ وجه با مفهوم ناآشنايي روبرو نيستيم . سيستم به هر مجموعه‌ای از اجزا اطلاق می‌شود که برای حصول هدفی با يکديگر در ارتباط موثرند . حال در ذهن خود به دنبال نمونه بگرديد و ذهن خود را وادار به پويايی نماييد ! نمونه‌اي می‌آوريم : خانواده ! به همين سادگی ! اما توجه داشته باشيد که سيستمهايی که ما با آنها در محيط کاری سروکار خواهيم داشت لزوما به همين سادگی نيستند ؛ آنها گروهی از انسانها ، دسته‌ای از مواد ، حجم بالای اطلاعات و مواردی اينچنينی را دربر خواهند گرفت ؛ می‌بينم که گستره وسيعيست آنچه يک مهندس صنايع با آنها همسايه خواهد بود و به همين دليل بايد برای تمامی آنها دارای حداقل اطلاعات لازم باشد . هدف يک مهندس صنايع بهبود کارايي سيستم به جهت نيل به اهداف کل مجموعه است و ايجاد بهبود در سيستم نيازمند بمباران فکری در مورد همه آنهاست . گمان دارد كه دگرگونی و بهبود را از چه جايی بايد آغاز نمود ؟! نگاهی به اطراف بياندازيد ، از چيزهايی آغاز کنيد که نزديکترند ؛ حال سوالي از شما می‌پرسيم : چه چيز به شما از خود شما نزديکتر است ؟! پس :

مغرور نباشيد ؛ کسی شما را زير سوال نخواهد برد ؛ بهبود را بايد از خود شروع کنيد ...

                                                                     http://www.industrialpnu.blogfa.com

تاریخچه مهندسی صنایع

 تاریخچه مهندسی صنایع

اولین جرقه های پیدایش مهندسی صنایع به عنوان یک تخصص با آغاز انقلاب صنعتی در ابتدای قرن ۱۹ زده شد . انقلاب صنعتی که با ظهور اختراعات جدید خصوصا در صنعت نساجی و اختراع ماشین بخار آغاز شد ٬ باعث بکارگیری نیروی انسانی بیشتر و افول صنایع کوچک دستی شد . با گسترش کارخانجات ٬ نیاز به مدیریت و تفکر مدیریتی بیش از پیش احساس شد .افراد بسیاری در جهت ارتقا کیفیت محصولات تلاش کردند.

آدام اسمیت ٬ پدر علم اقتصاد پیشنهاد تقسیم کار داد . وی بیان کرد که میتوان با تقسیم کار در کارخانجات پیچ سازی نتیجه کار را به مقدار زیادی بهبود بخشید. به موازات اختراعات و نوآوری در فرآیندها ٬ روشهای حسابداری و هزینه یابی گسترش یافتند. روش های تحلیل علمی ٬ آزمایشات و اثبات های علمی در طراحی و ساخت ابزارآلات و ماشین ها به کار گرفته شد و در نتیجه ٬ اثرگذاری این تحولات در تفکر سازمانی مدیریت ٬ موجب شد مدیریت علمی به عنوان یک نگرش و روش حرفه ای مطرح شود . اولین تلاش برای علمی شدن مدیریت از آمریکا شروع شد . در سال ۱۸۸۱ فردریک تیلور پدر مدیریت علمی ٬ اندیشه های خود را توسعه داد . فرانک گیلبرت و همسرش لیلیان در جهت مطالعه کار با بررسی حرکات توانستند ابزار جدیدی را ابداع کنند . همچنین آنان به مسائل روانشناسی و انگیزه های انسانی توجه نمودند . عملکرد پرداخت پاداش و نتایج قابل قبول آن توسط امرسان ایجاد و توسعه یافت . مجموعه فعالیت های تیلور و هم عصران وی برای فرموله کردن اصول اساسی به عنوان روش های علمی مدیریت متمرکز شده بود که این فعالیت ها به زودی تحت عنوان مدیریت علمی شناخته شد .

کار این افراد توسط انجمن مهندسین مکانیک آمریکا ارج نهاده شد و عرصه برای فعالیت تیلور و همفکران او توسط این انجمن ایجاد شد . در سال ۱۹۱۲ انجمن برای ارتقا و رشد مدیریت بنا نهاده شد . در سال ۱۹۱۵ این انجمن تیلور نام گرفت و در سال ۱۹۳۴ با عنوان انجمن مهندسی صنایع فعالیت خود را ادامه داد .

در این دوران مدیران علمی دارای تحصیلات مهندسی بودند و بسیاری خود را مهندس صنایع قلمداد می کردند و گروهی نیز در حیطه مدیریت به عنوان مشاوران مطرح بودند . به تدریج مواد درسی و مدرک مهندسی صنایع و برنامه های مربوط مورد توجه قرار گرفت و در نهایت دانشکده های مهندسی صنایع ایجاد شد .

آزمون کارشناسی ارشد

نکاتی در رابطه با آزمون کارشناسی ارشد

می دونم زود است ولی براتون می نویسم.

"تحقيق در عمليات 1" و "آمار و احتمال" مهم ترين دروس آزمون کارشناسي ارشد صنايع-صنايع هستند و حتماً بايد روي آنها به خوبي کار کنيد و مسلط شويد.

·   تحقيق در عمليات 1 شايد تنها درسي باشد که اگر تسلط مناسبي بر آن پيدا کنيد، مي توانيد مطمئن باشيد که به ياري خدا خواهيد توانست نمره ي بسيار خوبي در آن کسب کنيد. بنابر اين در مجموع، اين درس بايد بالاترين اولويت را در برنامه ي مطالعاتي شما داشته باشد.

·  وقتتان را صرف اثبات ها نکنيد. تمرکز روي مباحث غير مرتبط با کنکور مي تواند شما را از هدفتان دور کند و موجب شود در نهايت با کمبود وقت مواجه شويد. فراموش نکنيد که خود را براي يک آزمون تستي آماده مي کنيد.

·  حتماً پس از اتمام مطالعه‌ي مباحث اين درس، سؤالات آزمون‌هاي صنايع-صنايع و صنايع-سيستم تمام سال‌هاي قبل را با سرعت مناسب (با رعايت محدوديت در مهلت پاسخ‌گويي)، حل نماييد. انجام اين کار خصوصاً در درس تحقيق ضروري است چرا که هر سال سؤالات تکراري زيادي در آن طرح مي گردد (يا عيناً تکراري و يا فقط با تغيير اعداد).

·  پيشنهاد مي کنم در همان ابتداي کار، دو يا سه سري سؤالات زبان آزمون هاي گذشته را پاسخ دهيد و اگر اين توانمندي را در خود ديديد که نمره‌ي خوبي در آن کسب کنيد، حتماً بهترين استفاده را از اين امتياز بنماييد.             (منبع: سایتwww.nasir.ir)

عادل فردوسی پور و مهندسی صنایع

جناب عادل فردوسي پور را كه مي شناسيد؛ ليسانس و فوق ليسانس مهندسي صنايع را از شريف گرفته و ديگر حرفي نيست در مورد تخصص و اعتبارش؛ مي گويند كه استاد زبان هم هست در دانشگاه شريف! ولي دقيقا خاطرم نيست، پارسال در يك مصاحبه تلويزيوني كه با او انجام مي شد، در پاسخ به اينكه مهندسي صنايع و فوتبال چه ارتباطي با هم دارند كه شما به عنوان يك تحصيلكرده مهندسي صنايع، به عنوان موفقترين و معروفترين فرد رسانه اي در مورد فوتبال هستيد، گفت كه ارتباطي بين اينها نيست و اين بخاطر علاقمندي زياد من به فوتبال است! البته عادل مي توانست به صورت عادلانه تري بگويد كه « فوتبال » هم مي تواند به علت تيمي بودن بازي و نيز ارتباطات و پاسكاري ميان بازيكنان در حين بازي، و تاكتيكهاي دفاعي و تهاجمي اتخاذ شده از سوي مربي، به عنوان يكي از موضوعات قابل بحث و بررسي مهندسي صنايع مطرح شود. مثلا بررسي و تحليل آماري كارآيي و عملكرد بازيكنان با توجه به تعداد پاسهاي درست و غلط، شوتهاي درست و غلط، سانترها، مشاركت در تهاجم و دفاع، تعداد تكلها و توپگيريها و حتي وضعيت انضباطي و اخطارها، مي تواند در باشگاههاي حرفه اي فوتبال (حتي در ايران) مفيد واقع شود و اين با در نظر گرفتن اينكه، يك دقيقه بازي بازيكنان حرفه اي، هزينه فراواني براي باشگاهها دارد، اهميت فوق العاده اي پيدا مي كند.

                                                    

مهندسی صنايع را چگونه تعريف کنيم ؟

مهندسی صنايع رشته‌ايست که با طراحی ، پياده سازی و بهبود سيستمهای يکپارچه ای از انسان (human) ، مواد (material)، اطلاعات (information)، تجهيزات (instrument) و انرژی (energy)مرتبط می‌باشد . اين رشته بر پايه دانش تخصصی در علوم رياضی ، طبيعی ، اجتماعی و نيز قوانين و روشهای تجزيه و تحليل مهندسی و طراحی بنا شده است تا به کمک آنها به ارزيابی نتايج حاصل از سيستم‌های يکپارچه بپردازد .     (منبع سایت مهندسين صنايع ایران)