سلام

 

گر متاع سخن امروز کساد است کليم
تازه کن طرز که در چشم خريدار آيد...

 

خيلي وقت بود که به اين وبلاگ سرنزده بودم. درست برخلاف روزاي نه چندان دور که هر روز وبلاگ رو مي خوندم.
امروز ، و در واقع امشب، صفحه وبلاگ مهندسي صنايع رو باز کردم. چه جاي آشنايي !

يه سري هم به آرشيو زدم و باورم نشد که من اينقدر نوشته باشم
در واقع هر نوشته ای مربوط به یه حال و هوای متفاوته. هر کدوم یه خاطره هست .
هر چند نويسنده هايي هم توي وبلاگ هستن که خيلي کم مي نويسن
ولي خب من نمي خوام غير فعال باشم
به علت کمبود وقت ، خب تصميم گرفتم اين آخرين نوشته من توي اين وبلاگ باشه.

درستش اينه که از دوستان بخوام اگه گاهي از نوشته هام خوششون نيومده بر من ببخشن

براي همه دوستانم بهترين آرزوها رو دارم
شاد باشيد..

 

بلا تشبیه !

 

هشتاد نود سالي قبل در تهران و در محله درخونگاه يک جاهل سياسي بود به نام آق منصور رباطي !

مداح بود و به خود لقب داده بود حق نظر. در دوره صدارت وثوق الدوله، به جرم بدگوئي و گردن کشي يک چند گرفتار شد و نزديک بود به سرنوشت ديگر ياغي هاي زمان مبتلا شود، اما بعد از آن سوراخ دعا را يافت و مداحان را گرد خود آورد. خدمت بزرگان مي کرد و براي خودش دستگاهي به هم زده بود. جهال هم از او حساب مي بردند به حساب آن که لولهنگش آب بر مي داشت، از دستگاه سردار سپه ميرآبي برزن درخونگاه را گرفته بود.
زندگيش راه مي رفت و زندگي نوچه ها و لات و لوطي هايش تامين مي شد. ولي عددي نبود، قد و قواره اي نداشت، پهلواني نکرده بود، فقط مي گفتند به فکر مردم است که ...

زندگی

 

صد حيف كه ما پير جهانديده نبوديم
    روزي كه رسيديم به ايام جواني

 

دوستان ، براي شما هم حتما پيش اومده توي زندگي از يه موقعیت به سادگي عبور كنيد و بعد حسرت اون موقعیت رو بخوريد
واقعيت اينه كه همه ما با اين مشكل روبرو هستيم كه براي تصميم گيري دچار ترديد ميشيم و براي رسيدن به شرايط بهتر تلاش ميكنيم
حال آنكه ممكنه همون شرايط براي ما بهينه باشه و یا برعکس.

همینجوری..

 

نوشته بعدي من :
درباره EFQM نياز امروز سازمان ها

ای کاش

 

اي کاش آدمي وطنش را همچون بنفشه ها
مي شد با خود ببرد
هرکجا که خواست !

 

 

همین.
حرفی نیست

 

 

بدون ش ر ح

 

 

زنگ زده زنگ زور خونه

اینجا پشه  پهلوونه

   هر کسی نارو بزنه

             این روزا مرد میدونه !!

 

انتخابات

 

سلام..

نمیدونم آیا اجازه دارم توی وبلاگ راجع به کاندیدای مورد نظرم بنویسم یا نه؟

 

 

روز شهرم شیراز

 

هر باغبان که گل به سوی برزن آورد
         شیراز را دوباره به یاد من آورد

     نازم هوای فارس که از اعتدال آن
        بادام بن شکوفه مه بهمن آورد

 

۱۵ اردیبهشت روز شیراز گرامی باد

 

وقتی تو نیستی

 

وقتي تو نيستي

نه هست هاي ما چونان که بايدند

نه بايدها ...!

(قیصر امین پور)

 

یه جایی خوندم ..

 

پيرمردي در ساحل در حال قدم زدن بود
 

به قسمتي از ساحل رسيد که هزاران ستاره دريايي به خاطر جزر و مد در آنجا گرفتار شده بودند
و دخترکي را ديد که ستاره هاي دريايي را مي گرفت و يکي يکي آنها را به دريا مي انداخت.

پيرمرد به دخترک گفت :
 دختر کوچولوي احمق، تو که نمي تواني همه اين ستاره هاي دريايي را نجات بدهي،
 آنها خيلي زياد هستند.

دخترک لبخندي زد و گفت:

ميدانم ولي اين يکي را که مي توانم نجات بدهم
و يک ستاره دريايي را به دريا انداخت،

و اين يکي را ؛

         و اين يکي را

    ...

 

کار بی نقص در مقابل سطح قابل قبول

 

سلام...

 

در بحث کیفیت محصول ، در مقابل سطح کیفیت قابل قبول
نگرشی وجود دارد که در واقع ، حد اعلای مدیریت و کنترل کیفیت است.

 

کار بی نقص :

شرکت ای بی ام امریکا برای سفارش تولید قطعات به ژاپنی ها ، اعلام کرد
که محدودیت خرابی ،  3 قطعه در هر 10000 واحد است.

و اما جواب :

        ما ژاپنی ها ، ساعت های سختی را پشت سر گذارده ایم
        تا از کار داد و ستد در امریکای شمالی ، سر در بیاوریم.
        ولی 3 قطعه خراب را جداگانه همراه محموله بسته بندی و ارسال کردیم
        امیدواریم مورد قبول واقع گردد.

 

 

ساختار شکست کار

 

راستش روزي که براي مصاحبه تخصصي آزمون استخدامي رفته بودم
وقتي که وارد مبحث کنترل پروژه شد ، اولين سوالي که ازم پرسيدن اين بود :

wbs چيه ؟

wbs
work breakdown structure

ساختار شکست (تقسیم) کار در واقع کار رو به سطوح مختلف تقسيم ميکنه
که اين کار به سهولت برنامه ريزي و زمانبندي کمک زيادي خواهد کرد.

و سطوحي که مشخص مي شوند ،  عبارتند از :

سطح 1 : سيستم (system)

سطح 2 : زير سيستم (subsystem)

سطح 3 : مجموعه (assembly)

سطح 4 : قطعه (part)

 

...البته سوال بعدي درباره تفاوت pert و gertبود.

 

برای منجی

 

الا که راز خدايي
خدا کند که بيايي

دمي که بي تو سر آيد..
             خدا کند که نيايد

 

 

شش سیگما

 

سلام...

 

حتما درباره شش سيگما توي مبحث کنترل و يا مديريت کيفيت مطالبي خونديد و شنيديد
شش سيگما تلاش مي کند با يه چرخه شامل تجزيه و تحليل - اندازه گيري- کنترل
و تکرار همين چرخه ضايعات توليد را به حداقل برساند.

نکته مورد توجه در اين مبحث اصلي است که آن را به عنوان شش ضرر بزرگ مي شناسند
گه عبارت است از :

۱ .   خرابي دستگاهها  breakdowns

۲.  اتلاف مربوط به تنظيم دستگاهها  adjustments loss
۳.  توقفات موقتي و دائمي دستگاهها  small stops

۴. کم بودن سرعت کار Reduced Speed 

۵ . خرابي محصولات و دوباره کاري ها  reworks

۶ . اتلاف مربوط به شروع به کار دستگاهها   startup losses

در آينده درباره هر کدام از اين موارد
و همچنين پيرامون شاخص اثر بخشي تجهيزات در نگهداري و تعميرات
                                  بيشتر خواهم نوشت ..